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近期目標(biāo)

Near term goals

企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)選擇產(chǎn)品品種、制定價(jià)格策略、進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制,努力形成滿(mǎn)足各類(lèi)需求、不同檔次、不同價(jià)位的多系列、多品種的產(chǎn)品供銷(xiāo)服務(wù)格局。我們?cè)诮谕ㄟ^(guò)市場(chǎng)和銷(xiāo)售進(jìn)一步 證實(shí)產(chǎn)品的領(lǐng)先性,并建立忠實(shí)用戶(hù)。進(jìn)行研發(fā)儲(chǔ)備,內(nèi)部管理重點(diǎn)是質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理。我司結(jié)合自己的技術(shù)能力、市場(chǎng)能力、人才隊(duì)伍、財(cái)務(wù)能力和硬件水平,通過(guò)一定的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估,計(jì)劃在三年內(nèi)將人才隊(duì)伍發(fā)展到100人,核心研發(fā)人員50- 60人,測(cè)試檢驗(yàn)人員10-15人,技術(shù)保障人員20人等。

中期目標(biāo)

Medium term objectives

在上一階段工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)入品牌和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)階段。快速拓展市場(chǎng),并開(kāi)始進(jìn)行渠道建設(shè),力爭(zhēng)在二年內(nèi)占有30%以上的產(chǎn)品市場(chǎng)。研發(fā)部門(mén)擴(kuò)展產(chǎn)品線,進(jìn)一步提高產(chǎn)品的客戶(hù)化效率。同時(shí)探索新的營(yíng)利模式。五年內(nèi)將人才隊(duì)伍發(fā)展到200人,核心研發(fā)人員90-100人,測(cè)試檢驗(yàn)人員20-30人,技術(shù)保障人員30人等。產(chǎn)品覆蓋所有民用、部分軍用領(lǐng)域,五年內(nèi)出貨量2000套,涵蓋所有可應(yīng)用平臺(tái)。

遠(yuǎn)期目標(biāo)

Long term goals

實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是公司最根本的發(fā)展方向。通過(guò)以現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)行為,運(yùn)用現(xiàn)代高科技技術(shù)研制生產(chǎn)銷(xiāo)售電子衛(wèi)星天線和通信產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)公司高速成長(zhǎng);通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合,早日進(jìn)入資本市場(chǎng)。

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